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创新驱动,哈电集团主要经济指标实现大幅增长
http://news.mechnet.com.cn   发布时间:2017-01-10   来源:

  在刚刚过去的2016年,哈电集团在振兴东北老工业基地的号角声中,以振兴民族工业为己任,以改革脱困、提质增效为依托,以谋篇布局、创新驱动为突破口,实现经济效益稳步增长,订单产量双提升,生产经营稳中向好。工业增加值、营业收入、利润总额等主要经济指标同比均实现10%以上增长。

    博弈市场  提高续航能力

    中国工业报记者了解到,哈电集团2016年煤电中标率全面提高,电站锅炉、电站汽轮机、汽轮发电机中标率均提高10个百分点以上,电站锅炉中标率高达47.2%。百万千瓦锅炉市场中标率80%,签订了大唐彬长百万千瓦超超临界、国电博兴百万千瓦超超临界二次再热等锅炉合同;大容量汽轮发电机组取得突破,中标国华锦界三期、邹平一电四厂、京信揭阳等66万千瓦机电合同。水电综合中标率67.9%,拿到了国网荒沟30万千瓦抽水蓄能机组、雅砻江两河口50万千瓦混流式水轮机等合同。核电蒸汽发生器中标率62.5%,拿到了中核漳州1号、2号、中广核宁德5号等华龙一号蒸汽发生器合同,同时拿到了去年唯一的AP1000核主泵屏蔽电机合同。

    更值得一提的是,哈电集团积极响应国家“一带一路”战略,加大“走出去”工作力度,通过“驾船出海”“借船出海”积极推进从装备“走出去”到技术、服务、资本、标准“走出去”,实现国际订单169亿元。去年,在国家领导人的见证下,哈电集团自主研发制造的厄瓜多尔总装机容量最大的水电站——辛克雷水电站8台高水头冲击式水轮发电机组正式投入发电。该水电站是我国与厄瓜多尔两国深度合作的重大国际项目,是我国在海外建成投产的最大水电站,投产发电后,将满足厄瓜多尔全国40%的电力需求,再次吸引了世界目光。

    积极探索新的商业模式,实现由总承包领域向投资领域的延伸和跨越,正在由工厂制向市场事业部制转变。去年,哈电集团还签订阿联酋迪拜哈翔2400MW清洁燃煤电站BOO项目的EPC总承包合同,成功迈进中东高端电力市场。这是中资公司首次以投融资和总承包模式进入中东电力市场,对加快我国企业投身“一带一路”建设具有重要的战略意义。

    同时,哈电集团在新产业、新产品领域实现了多个首次,取得了重大突破。首次签订核岛主设备支撑合同;首次签订大型调相机、百万脱硫合同;中标并执行完成企业首个BOT项目——山西华泽铝电环保岛改造工程,整体改造效果全面达标。

    创新驱动  引领技术前行

    变废为宝,燃用准东煤技术攻克世界性难题。哈电集团“燃用准东煤超(超)临界锅炉研制及工程应用示范项目”摘得我国工业领域至高奖项——中国工业大奖,问鼎中国工业“奥斯卡”。依托高效清洁燃煤电站锅炉国家重点实验室对准东煤进行深入研究,开发出与之相适应的锅炉防结渣技术、低污染物排放技术、低温燃烧技术、运行控制技术等,成功解决了准东煤燃烧难题,实现了在新疆特变电工2台35万千瓦超临界锅炉上燃烧90%以上准东煤且连续安全可靠运行三年以上的重大突破。

    远程诊断,实现“互联网+”电站服务。从生产制造型到服务制造型,哈电集团在“基于物联网技术的发电设备全生命周期服务支持系统V1.0”的基础上,开启了“远程故障诊断系统V3.0”时代,该远程智能诊断系统有别于传统的机组状态监测系统,被工信部评为智能制造示范项目。本服务模式以云服务平台为中心,通过互联网将发电设备的制造企业和电厂集聚在这个平台上,实现了发电设备运行信息的资源共享,通过感知器件对发电机组的数据采集,随时可以检测到机组的运行情况。截至目前,哈电集团已经成功利用该系统实现对三峡、向家坝及溪洛渡电站等多个水电机组的远程诊断服务试运行,实现“互联网+”电站服务,成为国内首家从事发电设备远程智能诊断服务业务的设备制造企业。

    多项自主研发技术取得突破。自主研发国家科技重大专项CAP1400主泵屏蔽电机样机研制成功;超超临界二次再热锅炉、VVER型百万核电机组MSR自主化研发技术国际领先;全空冷大型调相机、300MW核电站反应堆冷却剂泵组技术填补国内空白;国内单机最大的防爆电机引领行业发展方向;三门、海阳AP1000核电汽轮发电机组非核冲转成功,三代核电技术得到有效验证;成功研制并签订了国家电网首批8台新型调相机,史无前例地解决了电网运行中无功与电压的问题,为特高压“高速公路”添砖加瓦。

    提质增效  增强内生动力

    中国工业报记者在采访中获悉,哈电集团2016年在“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”等方面也取得了一定的成效,抓重点、去存量、控增量、严考核,完成了国资委存量压降目标。狠抓采购降本,采购平台上线率和采购招标比率全面提高;资金监管平台上线运行,资金集中度达80%以上;产品综合毛利率同比提高2个百分点;“两金”管控使资产周转速度明显加快,加大了应收账款清收力度,积极清理积压存货,盘活资产。大力压缩管理层级,通过淘汰落后产能、处置僵尸企业、清理冗员等措施,减少了多个无效低效法人企业,推进了企业瘦身健体。

    质量是企业生命,也是众多企业严抓严控的重点工作。去年,哈电集团深入开展了火“烧”质量工作,有效提升了产品制造质量、性能质量和服务质量。主要领导每月都深入到企业、班组进行调研、检查和交流,身体力行“质量是一把手工程”;出台了质量管理专项工作方案,重点整顿了采购和质检队伍,质检、采购、外协外包队伍更新率分别达8%、12%、21.5%;以问题导向、市场导向狠抓质量,加强供应商管理,制定了相关规定。通过火“烧”质量工作,干部职工质量意识、责任意识明显增强,特别是基层企业的执行力得到明显改善。2016年,哈电集团重大质量事故“零”起,全年质量损失率和外部损失率大幅下降。



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